印染成本控制体系建立——染色机中央监控管理系统

转眼间，时间已经来到了2018年，新的一年，税务改革，环保高压，原材料价格上涨，可以说，新的一年，印染企业的压力依旧非常大。而虽然目前大多数印染厂对成本都有很高的认识与关注，并采取了相当的措施，部份企业也收到可观的成效，但真正形成体系一样运作并持续发展还不多。

而随着近几年染色电脑和染色集中控制的升级改造，如何系统化的管理控制，成为印染企业节省生产成本，提高生产效益的关键环节。

印染厂成本控制体系的作用

顾名思义“成本控制体系”就是怎么样在保障或促进产/质量的前提下有效地把企业成本控制到最低点为企业赢利创造空间，它是印染厂管理的一种方式，但它不是简单的节约成本，而是开源节流、节能减排、提升产能、提高品质，激励考核等多方面多角度进行，它的实现最终是通过“绩效考核”管理手段来达到目的。

体系建立并不是增加部门或人员，只是由从前的一些部门或人员从原部门中分离出纳入成本控制体系。

组建成本控制体系首先要知道如何最佳有效地控制成本的途径与方法，然后依照其控制的途径与方法制定出相应的措施与制度，并进行有效地实施、跟踪、引导与考核，由专人或部门负责全员参与，这样成本控制体系就完整建立，成绩的理想程度起决于执行力、执行技巧与员工参与热情。通俗地理解成本控制体系为三步伐及：首先想要控制，其次知道控制，最后达到控制。

想要控制：现环境下的印染企业排污与成本，一直以来为行业瓶颈，随着国家转型对环保的高要求，以及原材料，人工与染化料等高成本，所以企业想降低成本是必然。

但影响成本居高不下的因素太多，

如营销价格过低、产能过低；