2014年对中国印染染厂业来说是悲壮的一年，虽然印染企业纷纷进行染色电脑，染色集中控制等自动化设备的升级改造等方式积极应对，但是由于染料一年开不断提价，环保压力逐年投入加大以及人民币升值、人工成本上涨、企业负担沉重引发的纺织服装印染制造业倒闭潮汹涌澎湃。如今2015年已过一半，继续坚持还是脱身离开，成为了印染老板当下最头疼的问题！

2015年，仍在挣扎求存的印染企业的处境未见改观，印染业寒冬愈发狞狰。这一年内，老板们将面对以下难关：

淡季提前到来

印染行业的旺季现在基本在一年中体现不出来，呈现出"旺季不旺，淡季漫长”的景象，6，7，8，9几个月的印染加工量是少之又少，印染单量的减少，增加了同条件下的，水，电，气等成本的增加。如果在印染加工中不出现质量问题的情况下，染厂基本还可以维持生存状态。印染行业基本上是拿着旺季赚的钱来维持漫长淡季的生存支出。

环保，纺织品标准的提高

随着“水十条”等一系列环保标准的提高，以及相关纺织服装面料品质的国标标准的颁布。环保，面料品质是印染业不可逾越的坎。品质提高，印染加工费仍然是原地踏步。豆腐的价格做着牛肉的品质。

人工成本“雪上加冰”

目前，按台州最新调整后的社保来计算，企业承担部分的养老险、工伤险、失业险、医疗险、重大医疗险以及生育险分别为14%、1%、1.2%、8%、0.26%以及0.85%，总计为25.31%。珠三角熟练工人月薪一般在3000-4000元，通常企业要掏759~1012元为员工支付社保，加上公积金，比柬埔寨的工人甚至越南工人的薪水还高。现在已经利润微薄，再涨人工，无异于雪上加冰，老板们干还是不干？

新生代员工任性好玩，印染行业一线工人难招

有一位印染老板说，现在90后的小孩子出来打工，不好好做事，两天打鱼，三天晒网，身上有了钱就去混。

浙江，广东有很多企业，春节前任性的员工提前辞工回家，导致有客户下单，印染厂不敢也不能按时交货。

有老板感叹，现在的老板们都成了受气的“小保姆”，小心伺候维护。

现在的员工极少体谅老板的难处，更别说与公司风雨同舟了。

孤军奋战，身临绝境，老板们干还是不干？

工业4.0时代来临，互联网+的时代，客户至上的理念，传统印染设备面临淘汰，客户下单考察首先也是看硬件设施，印染行业也进入工业4.0亢奋状态，跑步进入工业4.0。对企业来说，工业4.0意味着企业需要大量资金来更换印染生产设备。

印染行业的重心逐渐向东南亚地带转移，行业巨头无不在海外扩张布局

中国的印染业，特别是东南沿海的印染业，很多依附在这些企业的产业链上啃食度日，如今面临“皮之不存，毛将焉附”的悲惨境地。

老板们干还是不干？

企业减负无望，加上部分政府工作人员吃拿卡要，老板们已不堪重负。近年来很多有识之士大声疾呼政府给企业减负，但是近年来出台的一些减税政策大多未能带来实质性的利好。

辛苦打拼几十年，一夜回到解放前？

辛苦打拼几十年，许多老板们攒下了上亿甚至百亿的身家。但这些财富多数依附在企业固定资产、待收货款、或无形资产上。一旦企业停业，一辈子的心血必将付之东流。

仿佛又到了一个艰难选择的时候，不过我们相信大部分的老板都会选择坚持下去。能成为老板的人，本身就有着过人的坚韧，才能在风风雨雨中创出一番事业。而今，不过是一场更大的风雨罢了。华高自动化，愿与印染企业共同努力，为中国印染奋起！

以13年积累的经验和印染企业实际生产方式，华高自动化研发出新型染色电脑HG-9928/9918系列结合最新的HG-JK10染色集中控制系统。以顺德金纺集团为例，之前1吨布的耗水量为200吨，使用了华高自动化的中控系统后，1吨布耗水量为120吨，节约了80吨水，节约40%的用水量，从源头上减少污染。加上优质的售后安装、调试、维护服务，目前广泛运用于实益长丰染厂，恩平添盛染厂，顺德金纺集团等印染企业！

（染色电脑）

（染色集中控制）

用科技改变未来，用服务赢得满意，我们相信，在我们的共同努力之下，印染行业将会逐渐成为一个绿色的可持续发展的行业。我们期待着新老客户进一步加强合作，共创美好未来。