最近说到环保，关键词估计就是关停潮了。小编所在的佛山关停企业近800家，作为污染和能耗大的印染行业更是受到重点关注。而今环保形势之下，纺织印染行业开工率降低，原材料涨价，环保成本上升，产量减少，价格上涨等问题加重。除了使用染色电脑，染色集中控制等自动化设备进行节能减排的改革之外，染厂管理也是非常需要重视的一点。下面，就借着这次环保风暴，也一起来看看当下的染厂，真正问题的是什么！

佛山市环保局局长杨永泰在会上介绍，截至11日晚，佛山全市交办案件共147件，已办结27件，共对35名责任人予以不同程度的处分。11月28日至12月11日，五区共出动执法人员11865人次，检查企业5323家；督促整改企业637家，行政处罚立案68宗，关停企业793家，罚款348万元；破获环境涉刑案件9宗，向公安机关移送环境类涉刑案件11宗，刑拘5人，逮捕6人，移送起诉3人；公安部门带走问话91人。

“不再让企业有侥幸心理”

持枪检查，违法必究

朱伟表示，接下来的工作仍要坚持一案双查，追责到底。“佛山‘一案双查’的办案特色，得到了中央督察组的肯定，接下来的案件，还要坚持这个原则。”朱伟举例说，南国桃园附近村级工业区污染引发的投诉问题，反复查处，反复死灰复燃。这次要借势乘势让无牌无证的坚决关停，有牌有证的限期整改，并追查后面的责任。特别对以牺牲大局、牺牲环境追逐利益的村委会干部要追责，警戒警示企业和干部。各区要集中精力处理好交办案件和资料报送，办理不好的，要发“市委书记、市长环保督察令”。

这一次的环保，不再是口头上说说，各种严格措施之下，染厂的污染和能耗大，成本高，利润相对低下的问题，也越发暴露出来。在日益竞争激烈的市场环境下，如何求得生存，是很多染整企业家很头痛的事情。一家染整企业，越来越徘徊不前，甚至是萎缩，不断亏损，从企业的自身角度，究其原因，主要有下。

一.企业战略出了问题

很多染整企业归结起来战略问题主要是三句话：不知道自己的企业身在何方，分不清大环境和自身内外情况；不知道该往哪走,或者走的方向又是错的；知道该往哪走的时候又具体不知道怎么走，不懂得去营运。

很多染整老板是不小心起了家，起来后自己不懂，又请不到专业的职业经理人，最终，可以说连个战略都没有。在优胜劣汰，适者生存的竞争环境里，无法转型或升级改造，导致资源不断消耗、浪费和遗失，直至企业血液枯竭而消亡。

近年来，有很多厂搬到越南、孟加拉等东南亚地区，就是例证。有专家说，这些厂的污染太大,能耗太高，随着中国经济的发展，必须进行搬迁，或关闭。

实际上，染整行业很深,影响很广,但如果你有前瞻性的眼光，你一样可以留在中国跟随中国的发达地区发展。今天的美国这些发达国家的现状就是中国的未来之路。

今天的美国，还保留着Guiford等染厂，而且还在支持曾经走出去的染整实业回国；德国今天还在鼓励着Blanke、Taubert等纺织染整企业, 而且在国内企业的经营还不错，专做高端的牌子。中国这么大的一个市场，人口基数那么大,不可能不穿用衣服,不可能什么服饰都靠进口！既然都不能靠进口,那么自身要有染整厂是必须的，就看哪些染整厂适者生存了。

二.制度不合理，生产过程控制存在缺陷。

龙永图说过，企业的管理要做两件事情：一是要把员工当作坏蛋，所以必须有个好的制度去约束他；同时,还要把员工看作傻瓜，有个良好的操作规程来指导他。

一个染整企业,如果这两方面没做好，就无法保证稳定的产品品质。同是做这个问题, 为何有的企业做得好，有的企业搞得一塌糊涂，原因在于人出了问题。

人出了问题：首先是管理和技术人员不能胜任，上梁不正，下梁歪，管理人员不能以身作则；接着池浅了王八多，狗比主人霸道；然后就是人员内耗严重，主要是窝里斗，为达到自身目的，不择手段不断地损害公司的利益。有健全的制度也没用, 没有执行力,内部破坏严重。许多管理人员在其位不谋其职，霸占茅坑，又不便便；管理层尽用些没有能力的人。

在染整企业里，这种现象大有存在，老板的不信任，或老总的缺乏魄力，尽用些自己“立场一致”的心腹。有些伪专家说企业老板要驾驭小人，让小人为你所用，这是在葬送你的企业，你试试看，害群之马不除，让你防不胜防,没日安心，企业最终怎么死你都不知道。这不是耸人听闻，有好些染整企业的“慈善老板”就是因为这样的一帮管理人员，搞得倾家荡产！这里就不方便点名了！

三.没有生命力，缺失核心竞争力。

特别对于技术领域，关键管理人员要么管理能力缺失，要么关键管理人员为非本行业，没有专业素养。不是走很多弯路,就是不知道怎么走。一直停滞不前，没有持续创新能力，不断让企业失去生命力。丧失了核心竞争力，在激烈的行业竞争里不断失去地位。

染整行业里，如溢达集团，有自身的研发中心，不断地自我更新进步，每年注册了大批专利，目前又致力于绿色天然环保染料的开发运用，不断为高端客户提供让人望尘莫及的富有竞争力的产品。这种持续旺盛的生命力特征，让人很容易联想到市值最大的苹果公司，犹如从IHONE4不断上升到IPHONE7，每一次进步都是让人一个惊喜。

四.企业文化的污垢。

企业文化是水到渠成的事情，企业文化的结果是上述问题的综合影响。一个企业,如果没有优良的企业主文化，便会出现亚文化：谁谁一碗水端不平了、道貌岸然了！某某总只适合管厕所了，怎么样怎么样了！一个不得安宁的企业,淹没在口水里。这种不良的价值观的破坏性便会在日常工作中让员工于各种方式不断地体现出来：怠工、弄虚作假、肆意破坏、偷窃等会时有发生。

五.帮派问题。

你能力再强，在印染行业里没有点关系，很难往一个高一点档次发展，看个缸吧，还要有点关系，从基层到高层，几乎都是这样。任人唯亲是染厂普遍的问题。这个不在多说。

六.老板问题。

10多年前，广东的染厂老板们就已经开始在重视工厂内部的生产工艺、生产成本、生产现场等管理，因为那时候接触较多的是港资企业，香港老板，所以一切都觉得理所当然。

近几年，据了解福建、江苏、山东、河南、河北、安徽、天津等地的染厂，大都关心一个话题：工厂是否赚钱？而忽略了工厂内部的管理，技术人员和管理人员的岗位要求等等。

的确，当前染厂普遍面临订单少、利润低、成本高、环保要求严等问题。其实今天之所以会面临这些，都是因为老板们昨天的准备或是努力做了些什么？或是在这一系列问题面前，又有什么样的决策？今后准备怎么做？老板们多思考些！

手记：

染厂真正面临的，其实就是自身的问题！

以上各种弊病和问题的出现，就会促使染整企业的产品力下降和销售推动力缺失，从而导致公司形象力不断下跌。这种恶性循环,让老板不断投入资金去弥补窟窿，但还是不断持续亏损，公司实力逐渐萎缩，最终企业衰落。

当前染厂的龙头公司，赚钱的为什么能够逆流而上？企业愈来愈强，即使亏损的为什么还能继续生存？

那是因为他们不仅是看得更远，看得更高，而且他们有了自己的企业文化、社会形象！

总之，在现实面前，困难只不过是暂时的，真正的困难是，我们有没有看清楚，想清楚，明天的路要怎么走？

环保、节能、高效，这三点是任何制造业未来发展的三个关键点。做到了这三点，可以说企业自身的发展，就已经是步入良心循环。而要做到这三点，最简单，最直接有效的方法，就是进行集中控制改造。

以15年积累的经验和印染企业实际生产方式，华高自动化研发出新型染色电脑HG-9928/9918系列结合最新的HG-JK10染色集中控制系统。

以顺德金纺集团为例，之前1吨布的耗水量为200吨，使用后1吨布耗水量为120吨，节约了80吨水，节约40%的用水量。因为用水量的减少，节省了20%的蒸汽损耗、18%的助剂损耗和30%污水处理费用。因为实现了信息化管理升级，在人力资源管理上更是节省了50%的人力成本。现今年均节省近100万的成本损耗。

此外，还有联新染整有限公司和广西桂平立泰隆针织印染有限公司、实益长丰染厂、恩平添盛染厂等印染企业也采用了染色集中控制系统工程改造，既提高了生产效率又实现了节能减排的目的。

（染色电脑）

（染色集中控制）

用科技改变未来，用服务赢得满意，我们相信，在我们的共同努力之下，印染行业将会逐渐成为一个绿色的可持续发展的行业。我们期待着新老客户进一步加强合作，共创美好未来。