在过去的2015年，纺织服装业听到更多的似乎是“倒闭”“转型”“突破”这样的字眼，各类染色电脑，染色集中控制等自动化设备的升级改造也越发火热。那么，2015年的纺织服装行业究竟发生了些什么？对于2016年和未来又有哪些值得期待和思考的呢？ 

2015年，产能过剩从房地产行业，工程装备业，钢铁行业，终于漫延到纺织服装等制造领域。

据调查统计显示，今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷，大部分地区开机率徘徊在7成左右，订单少且散，企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。

来自工信部消费品工业司的数据显示，2015年1月至9月，纺织行业亏损企业户数上升6.6%，亏损的同时，部分纺织企业或选择关张破产，或选择跑路。

已有部分企业，通过互联网技术对全球流行趋势进行收集，进行数据分析，然后与织布、染整、SOP（标准作业规范）管控等各系统和生产环节紧密相连，帮助企业实现快速创意转化、快速打样、快速接单。

利用互联网和新技术优势，提升样品交付速度，降低库存积压风险，实现了“互联网+供应链”转变。 

2015年末，美特斯邦威集团董事长周成建被警方带走的消息一石激起千层浪，似乎到现在也没有一个准确说法。此处，我们暂时不去讨论周成建被带走与美邦的业绩发展是否有联系，但是从公开的财务报表上看，美邦的业绩并不乐观，日子很不好过。

据美邦公布的2015年前三季度财报，前三季度公司营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%，归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌178.12%。

在转型路上，美邦走的颇为激进。

从多品牌策略，到一城一店O2O体验店，再到“有范”的互联网潮牌平台，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行业发展的鼓点上，但每一步却走的并不顺利。

客观的讲，美邦不缺创新精神，但在实干方面似乎已经落后于创业初期。

同样经历转型之痛的还有波司登。

2015年波司登关店和净利润创历史之最。截至2015年3月31日的波司登年报数据，关店数量高达5053家；截至2015年9月31日的2016财年中报显示，波司登净利同比减少48.29%，可以说很不乐观。

作为老牌的羽绒服企业，羽绒类的品类之王，在转型过程中走的并不顺利。不过，2015年末，波司登和韩国企业联合，发力国内校服市场，可以视为波司登转型的又一个号角。对此转型成效如何，我们也拭目以待！

此外，处于转型焦虑还有百丽、李宁等知名企业。一旦企业在某一个细分领域处于领先地位，势必会寻找新的突破口来捅破固有的天花板。

应该是2012年的时候，马云说：“传统零售行业与互联网的竞争，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。”从那时其，互联网上流行起一股唱衰实体店的理论。

然而2015年，阿里巴巴入股苏宁、收购银泰，京东入股了永辉，实体店的价值被互联网企业重视，马云自己打自己的脸打得啪啪响！

据埃森哲咨询调查发现，中国消费市场正在出现“重返实体店”的迹象。2015年的数据显示，未来“计划更多通过实体店进行购物”的消费者比例从2014年的18%攀升至了26%，有93%的人认为实体店购物“非常方便/方便”。

纺织服装业从电商起步并向线下实体店进军的做法开始常见。

互联网服装品牌茵曼已经开始全面布局线下零售网络。茵曼称，5年内计划在中国开设万家实体店。在一线城市，采用直营的方式；在二三线城市，招募粉丝开放加盟店，并通过粉丝沟通与营销的方式打造新的O2O商业模式。

此外，同样的互联网品牌裂帛在北京五道口已经开设了一家200多平方米的实体店，“主要是以品牌的体验为主，在店内我们还开设了书吧，未来会考虑线下的发展，但是店铺的模式到底是ShoppingMall还是商城专柜，后面会根据市场和客户需求再做计划。”按照裂帛创始人汤大风的计划，裂帛的线下店是“只有做到盈利，我们才会开第二家，然后一家家开。”

2015年，IPO重启，服装业拥有日播时尚、地素时尚、玛丝菲尔时装、拉夏贝尔服饰、欣贺股份、安正时尚、太平鸟时尚服饰，天创时尚鞋业、哈森商贸等女装女鞋类企业和歌力思、红蜻蜓、汇洁股份、金发拉比等服装、内衣、母婴企业，准备挂牌或者已经成功挂牌上市，2016年，女装领域将迎来激烈的人才争夺、渠道争夺和营销之战，再次提醒做女装同仁，发展策略以谨慎稳健为宜。 

没有走进资本市场的企业，拼了命冲进去，已经走进资本市场的企业，开始走产融结合之路。

拉夏贝尔2亿入股七格格。

九牧王以1200万美元入股韩都衣舍。

百圆裤业收购跨境通，跨入跨境电商领域。

鸿星尔克投资公司投资建造的爱特创业加速器。

雅戈尔以164.67亿元战略入股中信股份。

搜于特则以3.24亿元战略投资汇美集团（汇美拥有茵曼、初语、生活在左等品牌）。

贵人鸟投资体育垂直媒体虎扑体育，双方共同成立动域资本进行产业投资。

探路者和韩都衣舍合作，共同打造户外品牌孵化平台和户外国际品牌运营平台。

报喜鸟成立创投公司，先后投资了小鬼网络、仁仁科技、村镇银行、小鱼金服等企业，此外报喜鸟集团还收购吉姆兄弟，发力定制服装市场。

七匹狼投资多米音乐，成立华旖时尚基金，专注投资于大时尚类和消费文化类等与生活方式相关的产业，七匹狼称未来将围绕“投资+实业”战略构建包含供应链、品牌、渠道、传播、资金的时尚消费生态圈,打开并购空间。

朗姿投资3.3亿元收购L&P Cosmetic 10%的股份，且参股明星衣橱、增资若羽臣。

安踏公司年末发起三起收购，收购FILA韩国、泰国、台湾三地经营权，布局海外市场；收购斯普兰迪，布局入门级户外用户市场；收购迪桑特，布局高端户外用户市场。

随着企业规模的增长和市场的成熟，企业家们从关注品牌营销向产融结合转变。

资本涌动，掀起一轮又一轮的投资并购潮。走向资本市场，企业成为公众公司，有利于品牌传播，增强公众对企业的认知和信任，吸引更多优秀的人才，另一方面，走向资本市场利用资本的优势，优化资源配置，为企业的转型升级提供动力，这也是企业积极拥抱资本的直接动力。　　

近些年来，零售业涌现出O2O，C2B等商业模式的创新，但这些属于渠道和供应链端的微创新，而供应链上游----制造业的创新并不多见。

当工业4.0遇上互联网，纺织服装业和零售业开启智能联动模式，商业孕育新一轮创新。

2015年11月，红豆股份募集资金19.60亿元，其中 18.1亿元将用于智慧红豆建设项目。智慧红豆包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系。

同时，红豆股份还计划用3年对公司现有门店和未来新增门店进行智能化改造，在全国范围内建设2190家智慧门店。包括引入RFID技术，结合智能Wi-Fi和iBeacon4等设备，实现服装零售店经营数据全面、自动的实时采集，推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转型。 

智能时代，有智能供应链，也少不了智能门店和智能穿戴。

2015年，七匹狼已在部分直营门店中安装推广3D试衣镜。试衣镜对人体扫描建模后，便可虚拟试衣，通过握拳和上下移动，就可查看不同服装款式，伸开手掌稍作停留即可快速更换服装。

2015年9月开幕的2016春夏纽约时装周上，英特尔联手建筑学运动服装设计师Chromat推出两款“响应式服装”。这两款智能服装能利用传感器收集的心跳、体温等人体生理信号，并通过在衣服中集成的形状记忆合金进行衣服变形，大大提升了穿着者的便利性。

以13年积累的经验和印染企业实际生产方式，华高自动化研发出新型染色电脑HG-9928/9918系列结合最新的HG-JK10染色集中控制系统。以顺德金纺集团为例，之前1吨布的耗水量为200吨，使用后1吨布耗水量为120吨，节约了80吨水，节约40%的用水量。因为用水量的减少，节省了20%的蒸汽损耗、18%的助剂损耗和30%污水处理费用。

同时，因为实现了信息化管理升级，在人力资源管理上更是节省了50%的人力成本。现今年均节省近100万的成本损耗。目前广泛运用于联新染整有限公司、实益长丰染厂、恩平添盛染厂等印染企业！

（染色电脑）

（染色集中控制）

用科技改变未来，用服务赢得满意，我们相信，在我们的共同努力之下，印染行业将会逐渐成为一个绿色的可持续发展的行业。我们期待着新老客户进一步加强合作，共创美好未来。