15年的印染困局促使了染色电脑，染色集中控制等自动化设备的升级改造。而近期围绕纺织服装行业的负面消息层出不穷，引起了社会关注。作为国民经济的传统支柱产业和重要民生产业，纺织服装行业难道就真的是“夕阳产业吗？”

最近一段时间，中国制造业处在了风口浪尖，看空情绪肆意宣泄，市场前景众说纷纭。微信朋友圈里，唱衰中国制造业的声音也越来越多，各种捕风捉影的新闻不断刷屏，各行各业的“阵亡名单”纷纷流传，为数不少的专家名人也大放阙词，说什么中国制造在滴血、拉警报、失业潮……反正语不惊人死不休，怎么耸动怎么来！听着好像30年来，中国制造从没这么危急过，风声鹤唳，夺路狂逃。

但透过现象看本质，中国制造有那么孱弱吗？若真如此，过去30年市场经济的学费算是白交了！我认为，唱衰的声音太夸大其词，不乏某些境内外势力的别有用心，从长远看，中国制造目前正处于决战世界之巅的关键阶段，“中国制造”这块牌子正在重灌内涵，塑造高端品质，正如当年“德国制造”、“日本制造”的涅槃一样，“中国制造”的品牌形象也将一朝改写。这是历史赋予这代人的责任，我们必须去完成。

放眼全球，中国制造业面临的内外压力确实较大。从外部看，TPP已达成基本协议，必将对现有全球贸易体系产生冲击，东南亚等新兴市场将会进一步分流我们的订单，而美欧的再工业化也在让部分高端制造业回流，意图遏制中国的“经济北约”正在收紧合围；从内部看，随着中国经济进入新常态，人口红利等综合成本优势正逐渐消失，中国制造业进入了内外交困的夹层。如何破？

途径只有一条，“攘外必先安内”！为了充分参与全球高水平竞争，我们必须拿出最精锐的力量去突围，提档升级、提质增效绝不是空话，我们必须进行壮士断腕般的内部整合，把力量聚集成倚天剑和屠龙刀，才能与一众西域高手过招。过程虽有短时剧痛，却不得不为之。

在此整合阶段，有些企业因为跟不上步伐而掉队，出现了一些关停倒闭，均为可控范围内的合理现象，拿纺织服装业来说，很多知名企业倒闭并非因为主业不行，而是欲念太多终伤身，什么造船舶、做码头、买矿山、搞房产、玩金融……最后一个个都在陌生领域里身心俱疲，回头早的都像劫后余生，感慨还是踏踏实实做纺织好；执迷不悟的则一路走到黑，最终累及主业，轻则巨亏，重则破产，甚至跑路。

故此，很多纺企倒闭的原因均在于自身，比如不思进取、经营不善、战略失误、定位模糊、盲目扩张、产能落后等等，如果是这样，就不能怪“纺织不行”！从总体上看，在全国工业行业中，纺织行业的活力和抵抗力都是很强的，纺织行业的身体是健康的，局部出现病灶均可治疗。问题企业要从自身找问题。

纺织行业因为是多年来的传统产业，因而很多人视之为“老鸟”、“坏鸟”，经常躺着都会中枪。但其实，纺织行业的生命力往往被人忽视，或者说熟视无睹，我就经常遇到很多理念很先进、从不愁订单、日子很滋润的纺织企业，它们技改舍得砸钱，有志于把工厂做到世界一流。可以说，中国纺织业的生命力非常强健，甚至在某种程度上还在引领其他行业的智能制造理念和实践，所以，纺织产业是一个常做常新的产业，它只是需要一个公平竞争的环境。

虽然，相比一些新兴市场国家，影响制造业国际竞争力的几大因素（工资、汇率、出口关税、原料和能源成本），中国现在几乎都不占优势，尤其是要素成本，让众多纺织企业苦不堪言。但正如马云最近在《CCTV2-对话》节目中所说：“上世纪制造业拼的是劳动力成本，比谁的成本低；本世纪制造业拼的是劳动力效率，比谁创造的价值高。”

转型升级大浪拍岸，如飓风过岗万木蛰伏，虽然形势不容乐观，但也不用愁容满面。有句话说得好，“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命”。我们要对纺织充满信心，不用埋怨行业不好，埋怨解决不了任何问题，而要从内部找出问题，直面它，解决它！

传统产业没有落幕，而是要脱胎换骨。“十三五”期间，纺织工业将迎来一场剧变，这一轮大调整来势汹汹，政府不会英雄救美，只会助弱扶强；要么出众，要么出局，各位请坐稳扶好！

以13年积累的经验和印染企业实际生产方式，华高自动化研发出新型染色电脑HG-9928/9918系列结合最新的HG-JK10染色集中控制系统。以顺德金纺集团为例，之前1吨布的耗水量为200吨，使用后1吨布耗水量为120吨，节约了80吨水，节约40%的用水量。因为用水量的减少，节省了20%的蒸汽损耗、18%的助剂损耗和30%污水处理费用。

同时，因为实现了信息化管理升级，在人力资源管理上更是节省了50%的人力成本。现今年均节省近100万的成本损耗。目前广泛运用于实益长丰染厂，恩平添盛染厂，联新染整有限公司等印染企业！

（染色电脑）

（染色集中控制）

用科技改变未来，用服务赢得满意，我们相信，在我们的共同努力之下，印染行业将会逐渐成为一个绿色的可持续发展的行业。我们期待着新老客户进一步加强合作，共创美好未来。